«Мы прошли наиболее сложный этап и сегодня смотрим в будущее с уверенностью»: Анатолий Гоготин

АрмИнфо. За последние шесть лет ГПМ Голд пришлось пройти через серьезные производственные и организационные испытания. Компания изменила стратегию разработки Сотского месторождения, переведя его на подземный способ, перестроила производственные процессы и усилила подходы к безопасности. Сегодня Сотский рудник работает на проектной мощности, а Араратская золотоизвлекательная фабрика перерабатывает руду Сотского и Меградзорского месторождений. О том, как компании удалось пройти период турбулентности, какие задачи стоят перед АрЗИФ и какие направления определят дальнейшее развитие ГПМ Голд, рассказал Генеральный директор Анатолий Викторович Гоготин.

Анатолий Викторович, Асоциации горно-металлургической отрасли исполняется 20 лет. Что бы Вы хотели пожелать Ассоциации в связи с этой значимой датой?

Прежде всего хотел бы искренне поздравить Асоциацию горно-металлургической отрасли с 20-летним юбилеем и поблагодарить руководство и коллектив Ассоциации за многолетнюю работу в интересах отрасли.

За двадцать лет Асоциация стала важной площадкой для профессионального диалога, консолидации предприятий и взаимодействия бизнеса с государственными институтами. Для стратегически важной горнодобывающей и металлургической отрасли наличие профессионального отраслевого объединения имеет большое значение.

Желаю Асоциации дальнейшего развития, новых инициатив, конструктивного взаимодействия с государством и успешной работы на благо всей горно-металлургической отрасли Армении.

Последние шесть лет для ГПМ Голд были непростыми. Как бы Вы охарактеризовали этот период?

Это был период серьезных испытаний. Компания работала в условиях меняющихся обстоятельств, сталкивалась с производственными и организационными сложностями и была вынуждена принимать решения, определяющие ее дальнейшее развитие.

Главным результатом считаю то, что нам удалось сохранить производственные активы и команду и одновременно провести необходимые изменения в производственной системе. Сложный период стал временем переосмысления подходов к работе и формирования основы для более устойчивой деятельности компании.

Одним из ключевых решений стал переход Сотского месторождения на подземный способ разработки. Как сегодня работает рудник и что потребовалось для реализации этого проекта?

С 2020 года работа Сотского месторождения осуществлялась с перебоями, поэтому перед компанией стояла задача найти решение, которое обеспечило бы безопасность и долгосрочную устойчивость производства.

В 2021 году мы приняли решение перейти на подземный способ разработки. Это потребовало серьезной перестройки производственной системы — от инфраструктуры и технических решений до организации труда и подготовки специалистов.

Большое внимание было уделено адаптации существующей инфраструктуры и обучению персонала. Подземные работы требуют особой подготовки и строгого отношения к безопасности. Мы разработали и внедрили соответствующую политику технической безопасности.

Сегодня Сотский рудник работает в соответствии с проектной мощностью — около 400 тысяч тонн руды в год. Для нас это важный результат, подтверждающий, что новая модель разработки позволила восстановить стабильную работу предприятия.

Как сегодня работает Араратская золотоизвлекательная фабрика и какие задачи стоят перед ней?

АрЗИФ остается важнейшим элементом производственной цепочки компании. Сейчас фабрика перерабатывает руду Сотского и Меградзорского месторождений.

При этом мы рассматриваем возможности дополнительной загрузки производственных мощностей. В частности, изучаем варианты сотрудничества с небольшими месторождениями, которые потенциально могут обеспечить дополнительный объем сырья.

Параллельно продолжаем работу над проектом переработки хвостов на АрЗИФ, включая подготовку необходимой документации по ОВОС. Мы видим в этом проекте одновременно экономический и экологический потенциал: возможность извлечения дополнительных ресурсов и снижения экологической нагрузки.

ГПМ Голд работает в Гегаркуникском и Араратском регионах и является одним из крупных работодателей. Как компания сегодня понимает свою социальную ответственность?

Социальная ответственность для нас — неотъемлемая часть деятельности компании. Мы понимаем, что работа наших предприятий напрямую влияет на жизнь общин, в которых они расположены, и для многих жителей это рабочие места и источник стабильного дохода.

Компания выполняет все предусмотренные законодательством обязательства, осуществляет локальные выплаты в общины и реализует социальные обязательства, предусмотренные лицензионными соглашениями. Но мы считаем, что ответственность бизнеса не должна ограничиваться только обязательными платежами.

Поэтому особое внимание уделяем проектам, которые имеют долгосрочный практический эффект для жителей. В частности, участвуем в субвенционных проектах, направленных на развитие необходимой для общин инфраструктуры, включая проекты, связанные с оросительными и питьевым водными системами, проекты газификации, реконструкции детсадов, Палат культур и парков.

Мы хотим поддерживать проекты, которые действительно улучшают условия жизни людей и создают возможности для дальнейшего развития общин.

При этом главным социальным вкладом компании остаются стабильные рабочие места, развитие профессиональных навыков сотрудников и ответственное присутствие в регионах нашей деятельности.

Можно ли сегодня говорить о завершении периода турбулентности и о новом этапе развития компании?

Я бы сказал, что мы прошли наиболее сложный этап и сегодня уже имеем основу для стабильной дальнейшей работы.

За последние шесть лет мы изменили производственную стратегию, перестроили производственные процессы, подготовили персонал и сформировали новые подходы к безопасности. Сегодня Сотский рудник работает на проектной мощности, АрЗИФ продолжает работу с сырьем Сотского и Меградзорского месторождений, а мы одновременно ищем возможности для дополнительной загрузки фабрики и реализации новых проектов.

Следующий этап — дальнейшее повышение эффективности, рациональное использование ресурсов, развитие кадрового потенциала и реализация новых направлений.

Я убежден, что у ГПМ Голд есть потенциал для дальнейшего развития. Главный фактор этого потенциала — люди, профессиональный и опытный коллектив, который смог пройти через сложный период и обеспечить восстановление стабильной работы компании.

Сегодня мы смотрим в будущее с уверенностью и готовы продолжать работу не только ради развития самой компании, но и ради устойчивого развития регионов нашего присутствия и всей горнометаллургической отрасли Армении.