Արմինֆո. «Ագարակի պղնձամոլիբդենային կոմբինատ» ՓԲԸ-ն (ԱՊՄԿ) Հայաստանի հանքարդյունաբերական առաջատար ձեռնարկություններից է, որը բարձր դիրքեր է զբաղեցնում երկրի խոշորագույն հարկատուների ցուցակում։ Հանքագործների և մետալուրգների օրվան ընդառաջ ԱրմԻնֆո-ի թղթակիցը հարցազրույցի համար դիմել է «Ագարակի պղնձամոլիբդենային կոմբինատ» ՓԲԸ-ի (ԱՊՄԿ) գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Բելյաևին։
– Ալեքսանդր Գրիգորիի, Ձեր կողմից ղեկավարվող կոմբինատը, որը շահագործման է հանձնվել դեռևս անցյալ դարի 50-ական թվականների կեսերին, արդեն ավելի քան 10 տարի գտնվում է շարունակական արդիականացման գործընթացում: Այս ընթացքում կապիտալ ներդրումների ծավալը գերազանցել է 100 միլիոն ԱՄՆ դոլարը։ Այս ամենը բարձրացնում է արտադրության արդյունավետության մակարդակը և այն դարձնում ավելի դիմակայուն համաշխարհային շուկայի տուրբուլենտության նկատմամբ, որին ականատես ենք լինում վերջին տարիներին: Որո՞նք են ձեռնարկության այսօրվա խնդիրները:
– Մենք հետևողականորեն շարունակում ենք ձեռնարկության արդիականացումը։ Մեր գլխավոր խնդիրն է իրականացնել աշխատանքների առավելագույն ծավալը հենց շուկայական բարենպաստ կոնյունկտուրայի ժամանակաշրջանում, երբ հումքի գները բարձր մակարդակի վրա են։ Մենք հասկանում ենք, որ նման իրավիճակը չի կարող անվերջ շարունակվել։ Շուկան ցիկլային է. աճի շրջանին անխուսափելիորեն հաջորդում է անկումը։ Հետևաբար, մեր նպատակն է՝ գների հնարավոր անկմանը դիմավորել լիովին պատրաստված՝ ժամանակակից արտադրությամբ, բարձր արդյունավետությամբ և մրցունակության բավարար պաշարով, որպեսզի վստահորեն աշխատենք ցանկացած պայմաններում։
Չնայած համաշխարհային հումքային շուկայում տիրող բարենպաստ իրավիճակին, մենք գիտակցաբար չենք նվազեցնում արդիականացման տեմպերը։ Ընդհակառակը, հենց հիմա, երբ ձեռնարկության տնտեսությունը թույլ է տալիս իրականացնել масштабային նախագծեր, մենք առավելագույնս ներդրումներ ենք կատարում զարգացման մեջ։ Համաշխարհային շուկայում հումքի գների զգալի աճը, որը վերջին տարիներին մեծապես ապահովվում է Չինաստանի տնտեսության կայուն զարգացմամբ, մեզ համար թուլանալու առիթ չհանդիսացավ։ Մենք այս շրջանը դիտարկում ենք որպես արդիականացումն ամբողջ ծավալով իրականացնելու հնարավորություն՝ հասկանալով, որ երկարաժամկետ կայունություն չի լինում, և շուկայի ցանկացած փոփոխությանը պետք է պատրաստվել նախապես։
Ես արդեն չորրորդ տարին է, ինչ աշխատում եմ Հայաստանում, և կարող եմ ասել, որ դա անում եմ մասնագիտական մեծ բավականությամբ։ Այն խնդիրների լուծումը, որոնք այսօր ծառացած են կոմբինատի առջև, հնարավոր դարձավ պետության հետ կառուցողական գործընկերության, տեղական համայնքների և, անշուշտ, ձեռնարկության կոլեկտիվի հետ արդյունավետ փոխգործակցության շնորհիվ։ Այս տարիների ընթացքում մեզ հաջողվել է բնականոն աշխատանքային հարաբերություններ կառուցել բոլոր նրանց հետ, ովքեր մասնակցում են կոմբինատի զարգացմանը։ Հենց այս փոխըմբռնումն է թույլ տալիս հետևողականորեն կյանքի կոչել սահմանված նպատակները։
Ինձ հաճախ են հիշվում Միխայիլ Բուլգակովի խոսքերը «Շան սիրտը» վիպակից։ Պրոֆեսոր Պրեոբրաժենսկին, դատելով քայքայվածության (ավերածության) մասին, ասում է, որ այն սկսվում է գլուխներում։ Այս միտքն ինձ համար միշտ եղել է ոչ թե պարզապես գրական մեջբերում, այլ կենսական ու մասնագիտական սկզբունք։
Այդ պատճառով իմ խնդիրը ոչ միայն բարենպաստ կոնյունկտուրայի շրջանում ձեռնարկության արտադրողականությունը բարձրացնելն է։ Շատ ավելի կարևոր է կոմբինատը դարձնել առավելագույնս արդյունավետ, կայուն և մրցունակ երկար տարիներ առաջ։
Սկսած 2014 թվականից՝ ձեռնարկությունում իրականացվել է հիմնական արտադրական տեղամասերի масштабային արդիականացում։ Կառուցվել է ֆլոտացիոն նոր բաժանմունք, այնուհետև շահագործման է հանձնվել աղացման նոր բաժանմունք՝ երկու լրացուցիչ աղացներով։ Մենք սկսել ենք հնացած դասակարգիչների փուլային փոխարինումը ժամանակակից հիդրոցիկլոնային կայանքներով և այսօր ավարտին ենք հասցնում այդ աշխատանքը։ Բոլոր այս նախագծերն ուղղված են արտադրողականության բարձրացմանը, արտադրական ծախսերի նվազեցմանը և այնպիսի տեխնոլոգիական բազայի ստեղծմանը, որը թույլ կտա ձեռնարկությանը արդյունավետորեն աշխատել՝ անկախ շուկայական կոնյունկտուրայից։
Անցյալ տարի մոնտաժվել և շահագործման են հանձնվել մոլիբդենի կորզման երկու ֆլոտացիոն մեքենաներ։ Այս տարվա հունիսին՝ ևս երկու ֆլոտացիոն մեքենա՝ պղնձի խտանյութի ստացման համար։
Հիմնական սարքավորումները ենթարկվում են մաշվածության և մշտական խնամք են պահանջում։ Մենք ամբողջությամբ փոխել ենք 11 աղացներից 7-ը, աղացների թմբուկները։ Այսօր, արդիականացման նպատակով, մենք փորձարկումներ ենք անցկացնում աղացների թմբուկների զրահապատման (ֆուտերովկայի) գծով (աղացի թմբուկի հատուկ պաշտպանիչ ներքին երեսպատում, որը պաշտպանում է մետաղական կորպուսը (թմբուկը) մեխանիկական մաշվածությունից և հարվածային բեռնվածությունից – Խմբ․), փորձարկումներ ենք անում նյութերի հետ՝ արտադրական գործընթացի օպտիմալացման նպատակով։ Հիմա մենք ընտրում ենք շուկայում առկա ամենաարդյունավետ սարքավորումները, կան բազմաթիվ տարբեր առաջարկներ, որոնք ձգտում ենք ներդնել ձեռնարկությունում։ Կարևոր է, որ մասնագետները չաշխատեն «հնավանդ ձևով», մեկնեն արտասահմանյան գործուղումների՝ նույն Չինաստան, Ռուսաստան, Եվրոպա և Կանադա, ծանոթանան տեխնոլոգիական նորարարություններին։
__________________________________________________________
«Ագարակի պղնձամոլիբդենային կոմբինատ» ՓԲԸ-ն (ԱՊՄԿ) մտնում է «NeoMetals, UAE» ընկերությունների խմբի մեջ և հանդիսանում է Սյունիքի մարզի խոշորագույն արդյունաբերական ձեռնարկություններից մեկը՝ ապահովելով ավելի քան 1100 աշխատատեղ։ Կոմբինատը ներառված է երկրի խոշորագույն հարկատուների ցուցակում և հանդիսանում է քաղաքաստեղծ ձեռնարկություն։ Խումբը «ԱՊՄԿ»-ն ձեռք է բերել 2007 թվականին։ Կոմբինատը դարձավ նրա երկրորդ ակտիվը Հայաստանում։ Որպես առաջին ակտիվ՝ խումբը ձեռք էր բերել «GPM Gold» ընկերությունը, որը շահագործում է Սոթքի ոսկու հանքավայրը և Արարատի ոսկու կորզման ֆաբրիկան։ Խմբի մուտքը հայաստանյան շուկա համընկավ միջազգային ֆինանսատնտեսական ճգնաժամի հետ, որին հաջորդեց 2014 թվականի համակարգային ճգնաժամը, իսկ այնուհետև՝ համավարակային ճգնաժամը։ Փաստորեն, պերմանենտ (մշտական) և միմյանց հաջորդող ճգնաժամերի վիճակը խմբին դրդեց մշտական աշխատանք տանել արտադրության արդյունավետության և շահութաբերության բարձրացման ուղղությամբ՝ հանուն մրցունակության պահպանման։ Ագարակի պղնձամոլիբդենային կոմբինատում ավելի քան 15 տարի ընթանում է արտադրության արդիականացման փուլային գործընթաց, որն ուղղված է արտադրության կապիտալ վերանորոգմանը՝ տեխնոլոգիական վերազինմանը, բացահանքի ու ֆաբրիկայի վերասարքավորմանը և մի շարք բնապահպանական նախագծերի իրականացմանը։
________________________________________________________
– Այդուհանդերձ, կոմբինատն արդեն յոթերորդ տասնամյակն է, ինչ աշխատում է, ի՞նչ ռազմավարական նպատակներ են դրված Ձեր առջև՝ երկարաժամկետ հեռանկարներն ապահովելու համար։
– Մենք աշխատում ենք ֆաբրիկայի արտադրողականությունը ներկայիս 4,5 միլիոն տոննայից մինչև 6-6,5 միլիոն տոննա բարձրացնելու ուղղությամբ։ Եվ դրան զուգահեռ աշխատում ենք հանքաքարում մետաղի կորզման ծավալների մեծացման ծրագրի վրա։ Եթե երեք տարի առաջ պղնձի կորզման մակարդակը մոտավորապես 74%-ի սահմաններում էր, ապա այժմ այն կազմում է 79–81%, իսկ մոլիբդենի գծով այն աճել է մինչև 80-81%՝ նախկին 72-76%-ի համեմատ։
Մեր կարևոր ռազմավարական խնդիրն է պոչամբարների չոր պահեստավորման (չոր լցակույտման) նախագծի ՏԷՀ-ի (տեխնիկատնտեսական հիմնավորման) մշակումը։ Սա հիմնական քայլն է, որը թույլ կտա մեզ նվազեցնել պոչամբարների վրա ընկնող ծանրաբեռնվածությունը։ Պոչերի չոր պահեստավորումը հանքաքարի հարստացման թափոնների (պոչերի) ուտիլիզացման ժամանակակից և էկոլոգիապես անվտանգ տեխնոլոգիա է, որի դեպքում թափոնները ջրազրկվում են մինչև մածուկանման կամ պինդ վիճակի, իսկ այնուհետև տեղադրվում են դեզերով (շտաբելներով)՝ առանց ավանդական հեղուկային հիդրոտեխնիկական պատվարների (դամբաների) կառուցման։ Այս ժամանակակից տեխնոլոգիան հաջողությամբ կիրառվում է բազմաթիվ երկրներում և շատ ակտիվորեն օգտագործվում է Չինաստանում։ Մենք մեկնել ենք Չինաստան և տեսել՝ բավականին լավ է աշխատում։ Հուսով եմ, որ մինչև սեպտեմբեր ՏԷՀ-ը պատրաստ կլինի, և այնուհետև մենք կանցնենք աշխատանքային նախագծի մշակմանը և վարչակազմի հետ համաձայնեցմանը՝ չոր պահեստավորման համար հողատարածքների հատկացման շուրջ։
– Ներդրումների ի՞նչ ծավալ է նախատեսված Ձեր կողմից այս ծրագրերի համար։
– Խոսքը մոտավորապես 50-60 միլիոն ԱՄՆ դոլարի չափով ներդրումների մասին է։ Դրանք լուրջ ներդրումներ են, բայց թույլ են տալիս լուծել ձեռնարկության առանցքային ռազմավարական խնդիրները։ Նախևառաջ՝ բարձրացնել կոմբինատի արտադրողականությունը, երկարաձգել դրա արդյունավետ շահագործման ժամկետը և ստեղծել պոչերի պահպանման ժամանակակից համակարգ, որը համապատասխանում է միջազգային բնապահպանական և տեխնիկական չափանիշներին։
Այսօր ԱՊՄԿ-ի գործող պոչամբարը նախատեսված է ևս մոտ 10–12 տարվա շահագործման համար։ Եթե առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում մեզ հաջողվի կառուցել տարեկան 5–6 միլիոն տոննա ծավալով պոչերի չոր պահեստավորման հզորություններ, ապա մենք կկարողանանք երկարաձգել կոմբինատի աշխատանքի ժամկետը առնվազն ևս 15 տարով։ Առավել ևս, որ ձեռնարկության հանքահումքային բազան թույլ է տալիս դա անել. հանքաքարի պաշարները ավելի քան բավարար են։
Զուգահեռաբար մենք պատրաստվում ենք հանքավայրի լրահետախուզմանը։ Մեր առջև ծառացած են երկու կարևոր խնդիրներ՝ օգտակար հանածոների պաշարների ճշգրտումը և բացահանքի կողերի կայունության համալիր ուսումնասիրությունը։ Այս հետազոտություններն անհրաժեշտ են լեռնային աշխատանքների երկարաժամկետ պլանավորման, արդյունաբերական անվտանգության ապահովման և ձեռնարկության հետագա զարգացման համար։
– Դուք նշեցիք հանքավայրի լրահետախուզման մասին։ Դուք այն ինքնուրո՞ւյն եք իրականացնելու, և ինչպե՞ս եք վերաբերվում Հայաստանում «Արմգեոլոգիայի» (Հայերկրաբանության) վերակենդանացմանը։
– Երկրաբանահետախուզության խնդիրն այսօր շատ սուր է ծառացած, ընդ որում՝ ոչ միայն Հայաստանում, այլև Ռուսաստանում ու Ղազախստանում։ Շատ երկրներում ձեռնարկություններն արդեն ստիպված են ինքնուրույն ստեղծել երկրաբանահետախուզական ստորաբաժանումներ և սեփական ուժերով կազմակերպել այդ ողջ բարդ գործընթացը։
Մեծ հաշվով՝ սա հետևանք է այն բանի, որ երկար տարիներ ոլորտը հենվում էր դեռևս խորհրդային ժամանակներում հետախուզված պաշարների վրա։ Այդ ընթացքում մենք հիմնականում կորցրել ենք թե՛ մասնագիտական կոմպետենցիաները, թե՛ երկրաբանահետախուզության հզոր դպրոցը։ Ուստի ես լիովին կիսում եմ Հայաստանի կառավարության դիրքորոշումը՝ մասնագիտացված պետական կառույց ստեղծելու անհրաժեշտության մասին, որը կզբաղվի այս ուղղության զարգացմամբ։ Լեռնահանքային արդյունաբերության համար սա ռազմավարական նշանակության հարց է։
Ոչ պակաս լուրջ է կադրային խնդիրը։ Մասնագետների միջին տարիքը շարունակաբար աճում է, իսկ երիտասարդ պրոֆեսիոնալների ներհոսքը բավարար չէ։ Մենք մշակել ենք կադրերի ներգրավման և պատրաստման նպատակային ծրագրեր, սակայն դրանց արդյունավետությունը դեռևս բարձր չէ։ Երիտասարդներն ավելի ու ավելի քիչ են պատրաստ իրենց կյանքը կապել լեռնահանքային ոլորտի աշխատանքի հետ, հատկապես, եթե ձեռնարկությունը գտնվում է մեծ քաղաքներից հեռու։ Եվ սա բնորոշ է ոչ միայն Հայաստանին։
Ես ինքս ավարտել եմ Կուզբասի պետական տեխնիկական համալսարանը՝ «Բաց լեռնային աշխատանքներ» մասնագիտությամբ։ Կուզբասի համար սա առանցքային մասնագիտություններից մեկն է։ Երբ ես սովորում էի, կուրսում մոտ հարյուր հոգի կար։ Մոտավորապես կեսը սկսեց աշխատել մասնագիտությամբ, իսկ շուրջ քսան շրջանավարտներ հետագայում գլխավորեցին ոլորտի խոշոր ձեռնարկությունները։
Վերջերս իմացա, որ համալսարանը հերթական կուրսն է ընդունել՝ ընդամենը 16 ուսանող։ Ավարտական փուլին հասել են յոթը, և միայն երկուսն են որոշել աշխատել մասնագիտությամբ։ Սա շատ մտահոգիչ միտում է։ Նույնիսկ աշխատավարձի բարձր մակարդակն այլևս վճռորոշ փաստարկ չէ երիտասարդների համար կարիերա ընտրելիս։ Մինչդեռ հենց երիտասարդ, լավ պատրաստված մասնագետներն են այսօր հատկապես անհրաժեշտ ոլորտին, քանի որ նրանցից է մեծապես կախված դրա հետագա զարգացումն ու մրցունակությունը։
– Էկոլոգիական հարցերը վերջին տարիներին կարևորագույն նշանակություն են ստանում։ Կայուն զարգացման ուղղությամբ ի՞նչ քայլեր եք ձեռնարկում կոմբինատում։
– Ցանկացած հանքարդյունաբերական ձեռնարկություն վնաս է հասցնում շրջակա միջավայրին, և մեր գլխավոր խնդիրն է՝ նվազագույնի հասցնել այն՝ կիրառելով միջազգային չափանիշներ և ժամանակակից տեխնոլոգիաներ։ Խորհրդային տարիներին այլընտրանքներ չկային, իսկ հիմա դրանք կան։
– Քանի որ խոսեցինք մարդկանց մասին, ի՞նչ սոցիալական ծրագրեր է կոմբինատն իրականացնում Ագարակում, հնարավոր է նաև Մեղրիո՞ւմ։
– Մենք միշտ մարդկանց կողքին ենք, որովհետև քաղաքաստեղծ ձեռնարկություն ենք։ Համայնքի գրեթե յուրաքանչյուր ընտանիք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն կապված է կոմբինատի հետ, ուստի քաղաքի բարեկեցությունն ու ձեռնարկության բարեկեցությունն անբաժանելի են։
Մենք մշտապես փոխգործակցում ենք տեղական իշխանությունների հետ և օգնում լուծել քաղաքային տնտեսության հարցերը։ Նորերս կապիտալ վերանորոգել ենք 11 բազմաբնակարան շենքերի տանիքները, մասնակցում ենք շքամուտքերի վերանորոգմանը, ճանապարհների կառուցմանն ու վերականգնմանը։ Առաջիկա ծրագրերում քաղաքային մարզադաշտի վերակառուցումն է։ Մեզ համար սրանք մեկանգամյա նախագծեր չեն, այլ մարդկանց կյանքի որակի բարելավմանն ուղղված համակարգային աշխատանք։
Առանձին ուղղություն է մշակութային նախաձեռնությունների աջակցությունը։ Այս տարի Մեղրին հռչակվել է ԱՊՀ մշակութային մայրաքաղաք, և քաղաքում անցկացվում են բազմաթիվ փառատոններ, ստեղծագործական հանդիպումներ ու այլ միջոցառումներ։ Մենք ակտիվորեն մասնակցում ենք դրանց կազմակերպմանը և նման աջակցությունը համարում ենք մեր սոցիալական պատասխանատվության կարևոր մասը։
Հատկապես հաճելի է տեսնել, որ այս իրադարձությունները միջազգային մասշտաբ են ստանում։ Մեղրի են գալիս զբոսաշրջիկներ, բազմաթիվ հյուրեր Իրանից և այլ երկրներից։ Սա նոր հնարավորություններ է ստեղծում ծառայությունների ոլորտի, փոքր բիզնեսի և ընդհանուր առմամբ քաղաքային տնտեսության զարգացման համար։ Խոշոր միջոցառումների ժամանակ հյուրանոցները, հյուրատներն ու ռեստորանները գրեթե ամբողջությամբ զբաղված են լինում, քաղաքն ապրում է հագեցած կյանքով, և սա լավ օրինակ է այն բանի, թե ինչպես են մշակութային նախագծերը խթան հանդիսանում տնտեսական զարգացման համար։
Ընդհանուր առմամբ, մենք շատ կառուցողական փոխգործակցություն ենք հաստատել թե՛ պետական մարմինների, թե՛ տեղական համայնքների հետ։ Հենց դա եմ ես հատկապես գնահատում Հայաստանում. այստեղ գոյություն ունի կենդանի, բաց և առարկայական երկխոսություն պետության, բիզնեսի և հասարակության միջև։ Երբ բոլոր կողմերը լսում են միմյանց և աշխատում ընդհանուր արդյունքի համար, շատ խնդիրներ հաջողվում է լուծել զգալիորեն ավելի արագ և արդյունավետ։
